Het is weer maandag. Met een glimlach ontbijt je en laat je thuis achter je. Je stapt energiek de trein of auto in of maakt je werkplek thuis in orde. Je mag weer aan het werk voor en met je collega’s. Langzaam druppelen die één voor één binnen op kantoor of verschijnen ze online. Het werk komt op gang en zo ook het samenwerken.
Onderdeel van
Je maakt onderdeel uit van een goed team, een groep van mensen waarbij het ‘klopt’. Het lijkt alsof alles vanzelf gaat en jullie bereiken samen hetgeen soms onmogelijk lijkt. De energie vloeit, de discussies zijn pittig, maar de sfeer blijft goed. Ieder van jullie kan zichzelf zijn. Er wordt omgekeken naar elkaar en jullie dagen elkaar uit. Het werk vraagt energie, maar geeft meer. Aan het eind van de dag rest er namelijk vertrouwen, plezier en bevlogenheid. Of je nou zelfsturend of anders werkt, samenwerken moeten we allemaal.
Maakbaar samenwerken
Het is niet enkel het samenvoegen van de juiste mensen of competenties. Soms lijkt het misschien een ‘lucky shot’ te zijn. Er zijn echter maakbare factoren die de kans om zo te kunnen werken vergroten. Of beter gezegd, maakbaar gedrag wat onwijs veel impact heeft op jullie manier van samenwerken.
Het doel is samenwerken op basis van vertrouwen, openheid & menselijkheid
Je wilt een veilige omgeving creëren waarin mensen durven experimenteren, zich durven uit te spreken, zich kwetsbaar durven opstellen en waar ze zich prettig voelen. Vertrouwen is het fundament waarop een team kan groeien. De cultuur die er binnen een bedrijf of team heerst maakt welke gedragingen hier aan bijdragen of inbreuk op doen.
Samenwerken is een organisch proces. Dat creëer je niet in een dag. Dat blijft niet jaren gelijk. Ik geloof dat samenwerken structureel tijd, energie en aandacht vraagt. Dat maakt het leuker, beter en menselijker.
5 zaken die je morgen al kan doen
En sluit samen af. Het gevoel van samen kan je makkelijk aanjagen door samen de dag te starten en af te sluiten. Hoe is het met? Wat ga je vandaag doen? En heb je ergens hulp bij nodig? Het kan kort, geeft veel meer openheid en tegelijkertijd werkinhoudelijk helderheid.
Eigenlijk begint het vaak met de zin; ‘Mensen mogen erop vertrouwen dat ik….’ mijn afspraken nakom, niet over anderen praat en geen dubbele agenda heb. Geef ook eens toe dat je iets niet weet of dat je iets fout hebt gedaan. Die kwetsbaarheid maakt een verschil. Het geeft anderen de ruimte om opener te worden of hulp te vragen.
Openheid dat geef je eerst, dat krijg je niet voor niets. Zonder zelf openheid te geven, kan je het niet verwachten van anderen.
Je neemt jezelf mee naar het werk dus wees dan ook jezelf. In de mooie en misschien minder mooie kanten. Authenticiteit is aanstekelijk.
Niet weten wat het doel is van je organisatie of werk. Onduidelijkheid hebben over de verantwoordelijkheid van jou of je collega’s. Niet helder hebben wat er van je wordt verwacht en met welke spelregels er wordt gespeeld. Het maakt onzeker en voorzichtig. Maak deze allemaal zo helder, duidelijk en expliciet mogelijk met elkaar af en evalueer dit tussentijds.
Helderheid geeft rust, focus en autonomie
Iedereen is uniek en draagt iets bij aan het geheel. Misschien zie jij iemand zijn of haar kunde wel, maar zeg je dat niet zo vaak. Mensen vinden het lastig om hun eigen credits op te eisen of zichzelf waardering te geven voor wat ze kunnen. Gun elkaar deze succeservaringen en benoem vaak wat je waardeert aan de ander. Of verras een collega eens spontaan met een leuke blijk van waardering.