Een veranderende wereld is niet alleen van deze tijd. Een veranderende organisatie ook niet. Organisatieontwikkeling is altijd noodzakelijk geweest om aangesloten te zijn op de wensen van klanten, de behoeften van collega’s en de verwachtingen van de omgeving van een organisatie.
Verandering is de enige constante
Meer dan ooit noodzakelijk
Tegenwoordig ligt het tempo van ontwikkelingen en veranderen alleen ongekend hoog. De status van onze aarde vraagt om radicale aanpassingen in ons doen en laten. En de eisen en behoeften van mensen ten aanzien van werk draaien niet meer alleen om het hebben van een baan. Het gaat om het leveren van een zingevende bijdrage aan de wereld en organisatie waar je elke dag onderdeel van bent. Dit zijn fundamentele veranderingen, die waanzinnig grote impact hebben in hoe we werken en organiseren, nu en in de nabije toekomst. Organisatieontwikkeling is dus gewoon noodzakelijk dagelijks werk. Werken doe je in en aan je organisatie.
Je eigen weg vinden
Helaas bestaat er geen gouden ei voor je organisatie. Geen kant en klare oplossing voor de uitdagingen die horen bij deze radicaal veranderende wereld. Niet één die naadloos aansluit op jouw organisatie en collega’s. Als organisatie kan het dan ook lastig zijn om je eigen weg te vinden. Je wilt het wel anders, maar hoe? Of waarom? Waar geloof je in? Hoe organiseer je dit vervolgens slimmer met elkaar in de praktijk?
Een fundamentele stap in anders organiseren is je eigen blauwdruk creëren. Dat doe je door: dichtbij jezelf te blijven in keuzes. Door externe oplossing eigen te maken in woord en gedrag. Door je te laten inspireren door anderen. Door zaken over te nemen die passend zijn en achter te laten wat niet aansluit bij het DNA van jouw organisatie. En vooral door soms eigenwijs tegen de stroom in te gaan. Alleen zo bouw je aan een authentieke mensgedreven organisatie. Het geeft tevens een helder framework om toekomstige keuzes op te baseren. Samenwerken wordt zo leuker en makkelijker doordat je met elkaar verenigd bent om een doel.
Geen banen, maar mensen
Werk draait namelijk niet om banen of functies, maar om mensen. Samenwerken en organiseren is een organisch proces, dat je met elkaar moet bouwen op een fundament van vertrouwen, openheid, autonomie en verantwoordelijkheid. In een omgeving waar experimenteren en fouten maken mogelijk is. Dat vraagt ook wat van individuele collega’s en hun persoonlijk leiderschap, het is namelijk cruciaal dat je jezelf kent en investeert in je eigen waarde, ontwikkeling en handelen.