Organisaties hebben op veel fronten twee kanten. Organisaties kennen een harde kant en zachte kant. Een externe organisatie en interne organisatie. En er werken mensen en er bestaan processen. Om die mensen aan het werk te hebben en samen te laten werken wordt aan diverse thema’s invulling gegeven. Denk aan: werving & selectie, belonen & beoordelen en scholing & ontwikkeling. Vaak worden deze ingericht vanuit een duidelijke werkgever en werknemer verhouding, niet zelden gebaseerd op wantrouwen en controle.
Collega’s zijn te vertrouwen
Veel mooier is om invulling te geven aan deze thema’s met en voor collega’s. Vanuit een gelijkwaardige relatie, op basis van vertrouwen en gevoed door openheid.
Want wie kan nou beter bepalen of een nieuwe collega past in het team, dan zijn of haar collega’s? Komt de meest waardevolle feedback niet van je directe collega’s met wie je dag in en dag uit samenwerkt? En maken collega’s niet de beste keuzes voor de organisatie als informatie vrij beschikbaar is?
Collega’s en HR kunnen dit
Het is een andere manier van organiseren en dat is er niet ineens morgen. Als je maar weet dat je collega’s dit kunnen. Er is alleen ruimte voor nodig om te kunnen en mogen experimenteren met elkaar. Om samen te leren, want het kan, we zijn het vaak alleen nog niet gewend. Het betekend ook dat de rol van HR veranderd binnen je organisatie. Die wordt veel leuker, omdat je facilitator wordt voor en met je collega’s.
Dan ga je van belonen en beoordelen naar waarderen en ontwikkelen. Gaat werving en selectie over goed werkgeverschap, DNA en onboarding van nieuwe collega’s. En ja, dan neem je ook nog steeds soms afscheid van elkaar, zijn er conflicten of lastige tijden. Dat kan allemaal nog steeds met gelijkwaardigheid, waardering en op basis van een menselijke relatie.
Zo hebben mens en proces de grootste impact op je organisatie.